中國水泥工業轉型升級看海螺。海螺集團公司是我國最大的建材企業集團之一。從1978年的原寧國水泥廠，到成為首批躋身世界500強的安徽企業，努力實現水泥產值全球第一、新型材料產值全球第一、與水泥相關的節能環保裝備和服務業產值全國第一，完成省委省政府賦予的“一強三冠”目標，海螺集團如何走出一條高速成長之路？日前，記者來到位于蕪湖市的海螺集團一探究竟。

　　綠水青山就是金山銀山，效益和環保“一個不能少”

　　——綠色理念和技術底蘊引領企業轉型升級

　　7月25日，在海螺集團新材料公司的車間展示區，記者看到幾塊板材漂浮在一個魚缸內，魚兒游得正歡。“看，這是我們最受歡迎的高分子板材。”公司總經理顧成兵撈起一塊板材，“這種材料零甲醛釋放，防水防蛀，長期泡在魚缸里，板材不受影響，金魚也沒事兒。”

　　海螺集團控股經營“海螺水泥”和“海螺型材”兩家上市公司。新材料公司，就是海螺型材的一家下屬公司。

　　“近年來，我們一方面對門窗型材不斷升級，另一方面全力打造綠色建材，比如建筑模板、生態地板等。目前，產品已從工裝領域拓寬到家裝領域，去年企業營業收入同比上漲30%。”顧成兵說。

　　除了控股經營兩家上市公司，海螺集團還擁有一家國家級企業技術中心，下轄安徽海螺建材設計研究院。這所1997年建成的設計研究院，為海螺集團發展提供了新動力。

　　“技術創新對企業發展尤為重要。產品升級的背后，是技術攻關的支撐。我們的工作是進行一些基礎性、前瞻性研究，包括節能降耗、水泥改性等。目前，設計研究院已經有145個產品標準實驗方法取得了國際通用的CNAS認證，為產品創新提供了更多支持。”安徽海螺建材設計研究院副院長徐文祥說。

　　綠水青山就是金山銀山，海螺集團將綠色理念貫穿企業發展全過程。在蕪湖市白馬山水泥廠，兩個巨大的銀色球體吸引了記者的注意力。“這是世界首條水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化環保示范項目，去年10月剛剛建成。項目設計產能為每年5萬噸，可同時生產工業級、食品級二氧化碳。”白馬山水泥廠副廠長黃傳學告訴記者，今后，這一示范項目還將深度參與碳減排，進行二氧化碳轉化應用開發，對推進水泥工業節能減排有著深遠的示范意義。

　　黨的十八大以來，海螺集團積極推進各產業一體化發展，持續優化產業結構和戰略布局。 2018年，海螺集團順利并購重組安徽國貿集團，經營范圍一舉拓展到進出口貿易及供應鏈建設、房地產及建筑施工、類金融等領域。當年，海螺集團總資產達1920億元，實現銷售收入1885億元，利潤398.4億元，并連續3年實現利潤百億級增長。

　　積極響應“一帶一路”倡議，加快國際化發展步伐

　　——開展國際產能合作，帶動大型裝備出口、設備成套、工程總包等業務輸出，“走出去”做強國企樹標桿

　　布局緬甸是海螺國際化戰略的重要一步。 2014年，緬甸海螺公司接管緬甸皎施水泥廠，積極實施技改，擴建了一條5000噸水泥熟料生產線。生產線投產之后，原本抱有懷疑態度的緬甸員工大為嘆服：當別的水泥廠濃煙彌漫的時候，這里卻是一派空氣清新氣象。

　　海螺水泥海外發展部部長李鑫，曾擔任海螺水泥緬甸區域主任。說起在緬甸的投資發展，他不無感慨：“緬甸海螺5000噸水泥熟料生產線建成后，緬甸工業部給予了高度評價，并要求后續建設水泥廠一律按照海螺標準。可以自豪地說，我們推動了當地水泥工業的技術進步和結構升級。”

　　“十三五”以來，海螺集團確立了兩條發展主線：產業升級和海外發展。“在國外做項目比較難，有大量事情需要企業去協調。但是，再難也要迎難而上，走出國門實現國有資產的保值增值，做大做強國有企業。”海螺水泥股份有限公司副董事長王建超說。

　　在新一輪經濟“全球化”浪潮中，海螺集團積極響應國家“一帶一路”倡議，充分利用國內外兩個市場、兩種資源，加快國際化發展步伐，到境外投資建設大型水泥等項目，開展國際產能合作，帶動大型裝備出口、設備成套、工程總包等業務的輸出。

　　截至2018年底，海螺集團已經在印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、泰國、俄羅斯等20個“一帶一路”沿線國家和地區擁有38家公司、41個項目，累計完成投資近100億元。這些項目建成投產后，年熟料產能達3270萬噸，水泥產能4075萬噸，型材產能4萬噸，塑鋼和鋁門窗各30萬平方米。據介紹，目前海螺集團仍在東南亞持續加密布局。

　　海螺集團并購重組的國貿集團，將實體經營與網絡營銷相結合，不斷拓寬境外業務。 2018年，國貿集團進出口總額44.5億美元，對“一帶一路”沿線國家進出口額達10.09億美元。

　　除了業績，海螺集團更看重的是“走出去”的標桿作用。經過多年探索積累，海螺集團已形成了從設計、試驗，到生產調試運行、裝備研發成套、物流貿易運輸的水泥制造產業鏈，具備建設和運營世界上最先進水泥工廠的領先優勢。截至目前，海螺的產品和技術裝備已經出口到70多個國家和地區。

　　項目建到哪里，黨組織戰斗堡壘作用發揮到哪里

　　——打造特色黨建品牌，激發干事創業熱情，共謀發展共享成果

　　“企業發展，離不開廣大員工的努力。企業進了‘世界500強’，我們要思考，它能給員工帶來什么。要讓企業受益的過程，成為員工受益過程。”海螺集團黨委書記、董事長高登榜說。

　　緊密聯系群眾、凝聚人心，“黨建”是個好抓手。在海螺新材料公司，黨總支的生產支部就建在車間里。棗紅色的長桌和條凳，桌上擺放著幾盆綠植，四周由展板圍起，營造出一方天地。 “桌子和條凳都是我們自己做的，用的也是公司生產的板材。”新材料公司黨群部副主任戴啟飛自豪地說。 “在生產支部，黨建與生產經營緊密結合起來。支部成員經常在一起討論生產工藝、技術研發、產銷保供等話題。”

　　抓黨建，要建好陣地。海螺集團基層黨組織積極搭建平臺，打造特色黨建品牌。“項目建設到哪里，黨組織戰斗堡壘的作用就要發揮到哪里”，安徽海螺建材設計研究院黨委，先后成立了相山骨料項目現場先鋒組、水泥窯協同處置固廢技術優化設計攻關組等12個品牌項目黨員小組，制訂工作開展方案，以制度化形式把品牌創建工作目標、節點把控、跟蹤反饋、責任落實等有機結合起來，不斷提高項目開展效率和質量。

　　抓黨建，要服務職工。只有這樣，黨組織的作用才能更有效地發揮，黨的領導力、號召力才能不斷增強。“過去，我們的職工宿舍地面是水泥地，屋里沒有桌子，也沒有電腦。今年以來，我們開始推進職工宿舍標準化建設，給宿舍鋪上生態地板，配上必要設施，讓員工能更好地學習、生活。 ”高登榜說。

　　截至2018年底，海螺集團總資產達1920億元，較前身寧國水泥廠建廠之初的4.6億元，增長近417倍。企業的快速發展，是省委省政府深化國資國企改革、推動國有經濟高質量發展的具體實踐，是海螺集團深入貫徹落實新發展理念、推動企業轉型升級、踐行“一帶一路”倡議的巨大成果。同時，也得益于海螺集團堅持發展依靠員工，發展成果與員工共享。只有激發全員干事創業的熱情，才能匯集起新一輪跨越發展的強大合力。(記者 田婷)