十月的印尼氣候依然炎熱，而地處加里曼丹島腹地的南加海螺作為集團海外發展的排頭兵，以同樣火熱的干勁不斷克服新困難，解決新問題，外拓市場，內抓管理，實現銷量再創新高同時，提前完成了年度經營利潤目標。

　　下半年以來，南加海螺深入落實集團和股份公司提出的全面提升銷量、促進產能發揮、攤薄固定成本等工作要求，多措并舉，深入市場拓展和宣傳，著力推進解決道路通行受阻、運力資源不足等發運瓶頸問題，完成股份公司提出的地銷突破12萬噸銷量目標，提前2個月完成全年經營性利潤目標，同時銷售發運總量、水泥銷量等也均刷新歷史最高紀錄。

　　同時公司以對標管理與內控管理為抓手，積極引導印尼員工積極融入公司管理，細化指標管控，實現了公司1號窯連續運轉超過三個月，臺產較去年同期增長3t/h；熟料綜合電耗較去年同期下降2.47kWh/t。

　　南加海螺公司抓住市場時機，通過細分銷售市場和價格策略，增加了四個區域市場，細化銷售策略定位和目標，加強終端市場跑動，進一步提升市場控制力。通過開展體驗式營銷活動，實施大范圍網點掛牌、車體廣告、發放宣傳畫冊、文化衫等多種形式的宣傳推廣活動，進一步提升公司品牌知名度，有效促進了海螺水泥市場的鋪貨率和占有率的提升。通過公關島內大型基建項目，制訂保供方案，降低中間費用，取得了中加Gungmas電站項目、東加Balikpapan高速項目的合作，同時克服現場車輛通行難題，實現了保供鏈條的通暢。

　　宣傳推廣

　　公司通過對廠內發運車道的有效規劃，對水泥車輛進出廠通道與裝車籠口進行固化，確保了發運的通暢；建立夜班發運間隙包裝機檢修維護機制，保障設備高效運行；強化勞務管理，加大插包技能訓練，顯著提高了袋裝發運效率；加大現場環境治理，通過對包裝機清包系統改造，對熟料發散裝置收塵管路技改，有效改善了作業環境，實現了安全、高效、清潔發運。

　　產品有序發運出廠

??? 新的突破，新的起點，下一步南加海螺將繼續圍繞實現全產全銷、全面提升公司營運質量的目標，進一步加快地銷市場建設，擴大品牌宣傳，提升市場影響力；加快物流保障體系建設，提升水泥、熟料發運能力，促進產能發揮；加強內部管控，狠抓成本管理，持續提升運營質量，努力譜寫海外發展新篇章。