值集團公司成立20周年、集團海外第一個實體項目南加海螺公司成立5周年之際，公司提前2個月完成公司年度利潤目標，集團海外發展戰略終開花結果，再傳捷報。

　　截至10月底，南加海螺公司共計實現利潤完成年度利潤目標102.8%，完成年度奮斗目標93.46%，自8月份以來，連續3個月利潤達到千萬，超額完成月度利潤奮斗目標，自2016年8月份起公司生產經營開始扭虧為盈，水泥銷售同比增幅達80%以上。

　　加大市場布局，加快人員培養，實現銷量從無到有、從低到高的華麗轉變。

　　自南加海螺2015年12月份水泥銷以來，公司高度重視市場布點、品牌宣傳，從各部門抽調人員成立銷售分隊，由公司領導帶隊宣傳銷售政策，同時做好區域內大型工程項目跟蹤，東加高速等項目，目前部分已經實現了水泥發運，二期投產后已基本產銷平衡。

　　2016年以來，特別是二期投產以后，印尼國水泥供需矛盾進一步加劇，水泥需求較2015年無明顯增長，甚至有下滑趨勢。為此，增設泗水市場部以及登巴薩銷售點，加大離島市場拓展，重點解決了物流運力的瓶頸問題，做到了到港發運，減少了水泥在碼頭待裝時間，節約了物流成本，擴大了銷售半徑，實現了熟料發運的常態化。

　　為做好銷售隊伍建設，加大銷售業務人員培養工作，通過季度測評，半年考評，目前銷售人員已全部實現本土化管理，并且培養了3名市場部經理。

　　通過上述努力，南加海螺日銷量由年初的2500噸，逐步提升到6000噸，最高日銷到達到6800噸，基本實現了產銷平衡。

　　公司領導進行市場走訪及召開產品推介會

　　倒排工程節點，全力推動項目建設，確保二期工程如期竣工投產。

　　自2016年以來，公司充分發揮業主意識，加大監裝管理，提前謀劃試生產準備，確保二期工程進度、質量與安全同步受控，如期點火。

　　慶祝二期點火投產

　　密切關注市場煤價，保持采購低價優勢，成功實現市場避險，提升公司盈利水平。

　　下半年隨著國際煤炭價格不斷上漲，印尼煤炭價格從6月份起持續上漲，加里曼丹煤炭價格普遍漲幅在50元/噸以上。公司研判市場變動信息，堅持每周外出調研尋找資源，對可利用資源進行開發，部分新渠道已形成有規模的開采，通過加強配料延伸管理,較好的控制了礦點轉換引起的質量波動。截止10月份沒有出現煤炭價格上漲的問題，煤炭采購價格得到了較好的控制。

　　從6月份至10月份累計采購原煤21.7萬噸，為公司節約采購資金約人民幣1000萬元，為公司年度利潤奮斗目標的完成提供了重要的支撐。

　　進行煤炭調研

　　自8月份以來，南加公司召開遺留問題專題會議，明確辦理方向，擬定權證辦理進度和責任人；同時拜訪省縣各級政府官員，著力解決制約公司生產經營的瓶頸問題，為推進公司權證辦理，創造良好解決環境。

　　總經理吳自龍先生會見林業部官員

　　自2016年以來，公司精簡機構，優化組合，發揮專業管理，并于8月份將質控處與生產處合并，水泥分廠與制造分廠合并，促進管理的垂直化。

　　加快本土人才培養進度，制定培養激勵措施，修訂了崗位日常用語，促進中印尼籍相互交流和學習。目前公司已培養出窯操作員1名，發電操作員12名，原料磨、煤磨、水泥磨操作員、礦山大型工程機械以及銷售業務員全部實現本地化。同時，為西巴布亞、孔雀港、北蘇等項目公司輸送了7名技術骨干，培訓了印尼籍員工7批次共計66人，自覺發揮了集團首個海外項目公司人才培養中心作用。基本實現投產3年后人員本地化90%以上，到2020年，基本實現投產第五年本地化達到95%的總體目標要求。

　　開展內控建設，從流程上、體系上、制度上全面梳理公司經營風險，確保公司健康穩定發展。

　　自下半年以來，公司及時調整經營中心，狠抓內控管理，重視制度建設與風險管控，梳理完善了《南加海螺重大風險點清單》，組織修訂了近60份專業管理制度，明確了公司各二級部門《部門職責及定位》，分解編制了各崗位《崗位說明書》，針對關鍵控制活動形成了《南加海螺各專業內控手冊》，為下一步內控體系運行管理奠定了基礎。

　　全面開展廠區智能化、亮化建設，積極宣貫海螺企業文化，增強品牌影響力。

　　為全面展示海螺品牌形象，提升公司現代化管理水平，公司持續推進智能化、亮化建設，完成了11套道閘安裝工作，人工湖改造以及足球場的修建工作，同時對廠區交通標識安裝以及物流通道的劃分，規范廠內道路交通；同時利用各類節日開展文體活動，增強了文化融合，增強員工的企業歸屬感。

　　開展各類文體活動及人工湖美景

　　南加海螺公司將繼續發揮產能，提升效益，完善積累海外生產經營經驗，履行好集團海外發展的試驗田和橋頭堡的職能，為集團海外發展戰略增強自信。